개요
결과보다 과정이 중요합니다.
빅 데이터의 미래에 대해 논의하는 것은 현재 너무 "유행하는" 현상이기 때문에 요점에서 다소 벗어납니다. 뒤쳐진 경쟁자들에게는 미래 기술로 보이는 방식으로 많은 시장 리더들은 이미 빅 데이터와 빅 데이터 애널리틱스를 사용하고 있습니다.
이 회사들은 빅 데이터의 미래를 정의했습니다. 겉보기에는 참 인상적일 수 있으나 알고 보면 가능한 것들에 대해 알아보는 표면적인 분석이라고 볼 수 있습니다. 메이저 리그 야구와 빅 데이터를 비유하자면, 우리는 지금 1회 첫 투구를 던진 직후에 있다고 볼 수 있습니다. 아직 가야할 길이 멉니다.
빅 데이터의 미래에 대한 대부분의 질문은 종종 빅 데이터의 가치를 가능한 한 빨리 실현하는 방법에 대한 질문입니다. 그런 의미에서 회사에서 빅 데이터의 미래를 정의하는 것에 대해 논의하는 것은 매우 유용합니다.
- 빅 데이터의 수익화를 시작하는 방법은 무엇입니까? 실행 가능한 통찰력과 기회적 조치를 통해 어떻게 마케팅 캠페인을 조정하고 운영을 개선하며 새로운 방식으로 고객 참여를 유도하나요?
- 애널리틱스 최고기관의 데이터 과학자, 특정 업무를 수행하는 비즈니스 분석가, 빅 데이터 닌자, 또는 블랙 벨트 자격증이 있는 사람 중 누가 빅 데이터를 사용하나요?
- 빅 데이터가 해결할 수 있는 새로운 비즈니스 문제는 무엇인가요? 그리고 빅 데이터가 어떤 새로운 시장을 열 수 있나요?
- 빅 데이터가 어떻게 더 우수하고 빠른 성과 관리 모델을 주도할 수 있나요?
빅데이터 전략적 가능성 포착
이러한 모든 이유로, 특히 사물 인터넷과 관련된 가능성에 대해 이해하는 것이 중요합니다. 그리고 이 놀라운 가능성은 산업의 경계를 모호하게 만들고 비즈니스와 고객이 상호 작용하는 방식을 근본적으로 바꿀 것입니다.
빅 데이터의 미래를 준비할 때, 미래의 가시적 ROI를 추구하는 경영진은 오늘 어디에 집중해야 할까요? 획기적인 미래 결과는 단기 및 중기적으로 잘 훈련된 점진적인 노력에서 시작됩니다.
- 전략적 초점 – 빅 데이터가 어떻게 비즈니스 성과를 향상시킬 수 있는지가 오늘날 가장 중요한 질문입니다. 이 질문은 미래에도 가장 중요할 수 있습니다.
- 운영화 – 파일럿 단계를 지나 “지하실의 과학 프로젝트” 단계를 넘어서는 것은 빅 데이터 투자로 미래 시장 규모에 도달하는 데 매우 중요합니다.
- 통합 및 에코시스템 – 전체론적이고 큰 그림을 보는 것은 적합한 빅 데이터 리포지토리를 최적의 방식으로 결합하고 미래를 위해 유연한 기반을 구축하는 데 필요합니다. 또한 올바른 사용자가 가장 가치 있는 데이터에 쉽게 엑세스할 수 있고 잘 정의된 비즈니스 규칙과 거버넌스 구조가 확립되어 있는 것도 중요합니다.
- 문화적 변화 – 데이터 기반 비즈니스 및 애널리틱스 기반 의사 결정 프로세스가 표준(다음 세대에서는 불가피해 보이는)이 되어야 합니다. 이것에 먼저 도달한 기업이 우위를 점할 것입니다.
- 적합한 사람들로 팀 구축 – 유능하고 목적이 있는 리더십으로 올바른 기술과 인재가 함께 일하는 것이 지금 필요하며 나중에 이에 대한 보상을 계속 받게 될 것입니다.
누가 선두를 달리고 있나요?
얼리 어답터와 업계 최고의 성과를 내고 있는 기업들은 이미 이러한 모든 빅 데이터 전선에서 선두를 달리고 있고, 미래에 대한 대비가 시급하다는 인식을 심어주었습니다. 다시 말하지만, 미래는 지금입니다. 다르게 말하면 빅 데이터의 미래는 일부 조직에 더 빨리 도래할 것입니다.